酒店翻新改造是一件勞力傷財?shù)氖虑?，因為翻新不僅是更換破舊的家具，而是大動筋骨，硬裝軟裝都得進(jìn)行更新，相當(dāng)于做第二次裝修設(shè)計。

　　那么酒店業(yè)主在翻新期間犧牲客人便利以及翻新之后能夠有多大的效果呢?這就是我們今天要討論的，想讓酒店翻新改造效益最大化，需做好以下4點：
　　一、明確翻新的目的

　　為什么要去翻新改造酒店?

　　原因1：酒店設(shè)施舊了，不受歡迎住客歡迎;

　　原因2：酒店設(shè)定的客房比例不符合現(xiàn)有需求;

　　原因3：因為漏水、機(jī)電沒做好、隔音效果好、能耗損失過大等問題而導(dǎo)致酒店不受歡迎;原因4：周邊酒店競爭力強(qiáng)，需要不斷的提高自身優(yōu)勢;原因5：酒店很難跟上最新趨勢、或升級到最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
　　二、做一個具體改造方案

　　1、明確需要翻新的項目，需要更換的物品、翻新的物品、新增的物品等都一一列出來，并具體有個采購預(yù)算。

　　2、物品管理：處理好改造期間的物品管理，準(zhǔn)備相關(guān)報廢申請及數(shù)量清點，對物品進(jìn)行數(shù)量清點并貼好房號標(biāo)簽，有條不絮的撤離物品方案。

　　3、成品保護(hù)：對于不能撤離的成品保護(hù)措施和方案，例如洗手盆，淋浴房，浴缸，固裝家具，煙感器，其他配件等;例如改造期間不能使用客房馬桶，不能對淋浴房，浴缸有破壞等。

　　4、改造涉及人員的工作準(zhǔn)備和安排方案。

　　5、預(yù)算：算出翻新改造的所有成本細(xì)節(jié)和總數(shù)，并預(yù)留預(yù)算空間。

　　6、風(fēng)險：翻新改造風(fēng)險預(yù)測和處理方案。

　　7、改造期間員工安排以及OTA平臺的暫停處理。

　　8、改造現(xiàn)場管理方案：清潔問題。
　　三、改造期間施工現(xiàn)場/質(zhì)量的把控和驗收

　　1、施工團(tuán)隊的確定，施工過程的質(zhì)量把控，以及對現(xiàn)場的保護(hù)，對家具等用品的安裝是否到位，物品處理效果以及損壞的把控等。

　　2、對翻新改造工期的確定。

　　3、改造期間的風(fēng)險預(yù)測和解決。

　　4、翻新改造期間的確保當(dāng)?shù)鼐用窈退鞋F(xiàn)場工作人員的健康和絕對安全方案，并要盡量減少對現(xiàn)場環(huán)境的影響。

　　5、明確驗收程序和驗收事項，驗收流程要高效率，需提前與涉及的相關(guān)部門溝通，明確分工;與施工隊明確工作的劃分及安排(可以靈活去處理);還要定期及時跟進(jìn)施工現(xiàn)場情況;并要求施工隊安排足夠人員跟進(jìn)缺陷處理。

　　四、改造后的效果預(yù)測

　　1、改造前是需要酒店設(shè)計師再進(jìn)行設(shè)計的，比如外觀設(shè)計，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計，營銷點設(shè)計，針對這些設(shè)計都要提前進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，看某些改造點是否能帶來積極的成果，或者改造成本與成效比是否成正比，改造后的效果是否和設(shè)計的效果圖達(dá)到預(yù)期。

　　2、后期運營中的數(shù)據(jù)對比之前是否有一定程度的提升這些都是要跟進(jìn)好的。

　　如果您的酒店有考慮翻新改造，記得注意以上四點哦!