品牌富有力量，品牌化是幼教發(fā)展的必由之路，由于國內(nèi)政策的開放，民營企業(yè)幼兒園大量發(fā)展，幼兒園領(lǐng)域競爭逐漸進入白熱化階段，激烈的競爭意味著優(yōu)質(zhì)的幼兒園品牌的崛起，優(yōu)越性的教育方式和教育課程將走向系統(tǒng)化，專業(yè)化，處于弱勢的幼兒園品牌可能走向被吞并或者主動與其他強勢品牌合并的道路，合肥幼兒園品牌專業(yè)化發(fā)展是必然趨勢。

　　一站式的全齡幼教 幼兒群體可能從目前單純的3-6歲向0-6歲的全幼兒齡段轉(zhuǎn)變，囊括孩子整個幼兒階段，為幼兒提供整體一站式服務(wù)。

　　特色發(fā)展是幼兒園品牌化的靈魂 未來，單憑質(zhì)量求生存是很難的，因為現(xiàn)在幼兒園越來越多，同質(zhì)化嚴重，所以無論是公辦園還是民辦園，一定要“以特色求生存”，找出其他園沒有的、與自己的特色相匹配的優(yōu)質(zhì)幼兒園。
 
　　學(xué)前教育+互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)+放到學(xué)前教育行業(yè)，應(yīng)該是專業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。萬變不離其宗，學(xué)前教育的專業(yè)內(nèi)容是行業(yè)生存的一大命脈，在信息化的大趨勢下，未來大量幼教機構(gòu)將走向獨立，也將從依附依靠當(dāng)?shù)亟逃块T或幼教集團轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化平臺。

　　整合發(fā)展是必經(jīng)之路 學(xué)前教育如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，整合共贏無疑是今后發(fā)展的必要途徑。優(yōu)質(zhì)區(qū)域資源整合背后，到底隱藏著什么?學(xué)前教育行業(yè)已經(jīng)走進歷史的轉(zhuǎn)折點，行業(yè)的集中度越來越高，全國或區(qū)域龍頭會嶄露頭角。

　　幼教業(yè)弱化雇傭，時興合伙 通過合伙方式組建團隊，將會席卷幼教領(lǐng)域，特別是民辦園，成為新型的組織模式。幼兒園不能簡單以自己的視角和雇主的姿態(tài)去招聘與使用人才，必須學(xué)會俯下身來，去理解人才，更好為人才發(fā)揮價值創(chuàng)造空間，才能更好打贏未來。
 
　　優(yōu)質(zhì)資源獲取成本降低，共享當(dāng)頭 幼兒園通過自己的客戶終端實現(xiàn)教師之間的有效交流和信息分享，實現(xiàn)教師與家長的適時溝通互動。未來幼教領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源獲取成本會降低，甚至?xí)崿F(xiàn)免費共享。因此聯(lián)合幼教優(yōu)秀資源，分享優(yōu)秀經(jīng)驗或資源，相互幫助發(fā)展為成立宗旨。

　　急需大量高素質(zhì)幼師 教師將不再是傳統(tǒng)的單一形象，教師群體將會更加多元化，而其中每一個人因為只從事自己擅長的工作，所以也才能更加專業(yè)化或職業(yè)化。選擇專業(yè)權(quán)威的平臺來為教師做系統(tǒng)培訓(xùn)，具象化的機器人代替幼師也并非不可能，還校園清靜，讓園長思考管理幼兒園的事情，讓老師思考教育教學(xué)的事情。

　　園長找對方向?qū)W習(xí)提升，迫在眉睫 幼教行業(yè)經(jīng)營的最大成本，就是園長混在錯誤的學(xué)習(xí)圈子里，被那些過時的經(jīng)營理念和策略熏陶著，自己卻渾然不知。俗話說一個好園長就是一所好幼兒園，園長一定要與時俱進，樹立正確的辦園思想，找準辦園方向。 在這個行業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的時代，加劇了幼兒園品牌合并滅亡的過程，傳統(tǒng)的幼兒園已不能滿足當(dāng)今的社會需求，優(yōu)質(zhì)幼師隊伍的擴充和幼教行業(yè)專化發(fā)展也側(cè)面反映了幼兒園品牌專業(yè)化發(fā)展的方向。